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企業(yè)新聞
安達(dá)股份召開(kāi)2024年上半年工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2024-07-17

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7月15日,安達(dá)股份召開(kāi)2024年上半年工作會(huì)議,會(huì)議對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧,對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)作了規(guī)劃部署,公司中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)職稱代表和先進(jìn)代表50余人參加會(huì)議。


2.JPG上半年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)(個(gè)人)


3.JPG上半年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)(團(tuán)隊(duì))


會(huì)議首先進(jìn)行2024上半年度爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)表彰儀式。對(duì)上半年在各個(gè)崗位上表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的員工和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū),激勵(lì)全體員工繼續(xù)奮發(fā)向前。

 

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會(huì)上,人力資源部公布了2024年上半年績(jī)效考核結(jié)果。隨后,排名居前和重點(diǎn)部門(mén)分別上臺(tái)作了工作匯報(bào),分享了半年度的工作亮點(diǎn),分析存在的問(wèn)題,并提出了下一步改善措施。


聽(tīng)取部門(mén)工作匯報(bào)后,各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞工作目標(biāo),分別就各自負(fù)責(zé)的條線工作進(jìn)行了下半年重點(diǎn)工作的布置。


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公司總經(jīng)理姚加銘表示,上半年公司全體上下直面挑戰(zhàn)、逆勢(shì)突圍,達(dá)成既定的KPI目標(biāo),取得了可喜的成績(jī)。他對(duì)上半年公司全體員工的辛勤付出和取得的優(yōu)異成績(jī)表示了衷心的感謝和肯定。同時(shí),也指出上半年在安全與質(zhì)量管理方面的不足之處,強(qiáng)調(diào)要重視并加以改進(jìn)。

他指出,隨著發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化,管理者要轉(zhuǎn)變思維,用創(chuàng)新的工作方法應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn):

一是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化和客戶結(jié)構(gòu)變化,要堅(jiān)持以戰(zhàn)略產(chǎn)品和戰(zhàn)略客戶為總基調(diào),進(jìn)行定期回頭看、在評(píng)估,并系統(tǒng)性完善風(fēng)控體系;

二是應(yīng)對(duì)組織方式發(fā)放變化,在生產(chǎn)計(jì)劃上要用精確的邏輯計(jì)算方法和精準(zhǔn)的在制品庫(kù)存數(shù)據(jù),適當(dāng)?shù)恼{(diào)整庫(kù)存上下線;

三是安達(dá)是國(guó)有企業(yè),發(fā)展也已進(jìn)入上市的沖刺階段,要在法律、法規(guī)、安全、用工、成本核算等關(guān)鍵領(lǐng)域做好合規(guī)工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中也要保持高度謹(jǐn)慎,嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法。

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公司董事長(zhǎng)管會(huì)斌作總結(jié)講話,他高度肯定上半年的工作成績(jī),上半年公司營(yíng)收、利潤(rùn)雙向好,儲(chǔ)備訂單超額完成,上市工作完成里程碑節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半業(yè)績(jī)超半的新突破。

在進(jìn)行深入調(diào)查和分析后,他提出目前公司發(fā)展存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,下一步要以防控風(fēng)險(xiǎn),提升能力為主,力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好,并提出具體的工作要求:

一是要堅(jiān)持把營(yíng)收增長(zhǎng)和儲(chǔ)備訂單放在首位工作,管理層要統(tǒng)一思想,復(fù)盤(pán)、解碼“三年上市、五年翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo),以錨定戰(zhàn)略客戶和戰(zhàn)略產(chǎn)品為決策原則,加碼拓展海外業(yè)務(wù);

二是堅(jiān)持把開(kāi)發(fā)能力作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)待和提升,以支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心,重點(diǎn)提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)模具能力和項(xiàng)目管理工作應(yīng)用能力;

三是堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控作為公司系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè),通過(guò)做好“四個(gè)一批”盤(pán)活設(shè)備利用率,持之以恒推進(jìn)6S管理,推行精益生產(chǎn),點(diǎn)面結(jié)合加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。

他強(qiáng)調(diào),要建立以?shī)^斗者為本的考核激勵(lì)導(dǎo)向,人力資源部要牽頭為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和人力儲(chǔ)備做好組織保障。


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